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隨著社會消費(fèi)需求的不斷增加，城市居民對商品和服務(wù)質(zhì)量的需求也在不斷增加。目前，加盟便利店作為最適合個人創(chuàng)業(yè)的行業(yè)，可以為創(chuàng)業(yè)者提供更方便和及時(shí)的服務(wù)。
2020年經(jīng)受疫情影響，各行各業(yè)都遭受不同程度的打擊，但是唯獨(dú)一個品類的門店借此爆發(fā)！連國家都第一時(shí)間批準(zhǔn)營業(yè)的實(shí)體門店，那就是便利店跟生鮮超市！
我們都知道便利店超市營業(yè)額的高低取決于一開始的店鋪開發(fā)，其中的商團(tuán)調(diào)查與店址評估，占有十分重要的地位。
為什么這么說呢？且往下看：
一．商圈確定商圈，意指在便利店坐落的地點(diǎn)所能夠交易的范圍、規(guī)模。一般而言，涵蓋面越大，表示商圈愈大，但實(shí)際上，在預(yù)開設(shè)店的周圍一定有競爭店，經(jīng)營業(yè)績將會被競爭者所瓜分，所以對商圈的評估，并非一成不變，事實(shí)上是充滿了變數(shù)，評估時(shí)必須面面俱到。
二．通過商圈調(diào)查，可以預(yù)估便利店座落地點(diǎn)，可能交易范圍內(nèi)的住戶數(shù)、消費(fèi)水準(zhǔn)、流動人口量、營業(yè)額；通過實(shí)地評估，就店鋪地理位置的便利性、人的動線與流量、車的動線與流量、接近性、視覺效果等，判斷該點(diǎn)是否適合開店，這樣才不致因?yàn)槊亩Q(mào)然開店，得不償失。商圈的設(shè)定大致上可分為兩種型態(tài)。
(1)徒步為主的商圈。徒步為主的商圈，例如商業(yè)區(qū)、住宅區(qū)等，以店為中心，半徑約300米，以走得到且快速方便為主。
(2)車輛動線為主體的商圈，例如交 叉路口附近及郊外主干路上，此種商困大多設(shè)置于郊外或下斑路線上，有方便的停車空間及良好的視覺效果，可滿足流動車輛所需的商品。
三．以區(qū)域的大小加以分類，則有下列幾種型態(tài)。
(1)鄰近中心型。其商困的設(shè)定大約在半徑200—500米左右，即徒步商圈，此類型商圈分布在每個地區(qū)人口較密集的地方或商業(yè)集中地。
(2)地區(qū)中心型。其商團(tuán)的設(shè)定一般在半徑1千米，人們稱之為生活商圈。
(3)大地區(qū)中心型。此為地區(qū)中心更廣的商圈。
(4)副都市型。通常指公共汽車路線集結(jié)的地方，可以轉(zhuǎn)換車，而形成交通集會地。
(5)都市型。商圈可涵蓋的范圍，可能是整個都市的四周，其交通流或人潮流的層面，可能來自四面八方。
四．經(jīng)營一家成功的便利店，其所需要的條件很多，不過，商圈好壞對營運(yùn)成功的影響力，可說是關(guān)鍵，因?yàn)榈攸c(diǎn)好壞直接影響便利店?duì)I運(yùn)的成功率，達(dá)60％。因此如何選擇一個好的商圈，對便利店日后的經(jīng)營發(fā)展，有很大的影響。
五．便利店成功的另一個關(guān)鍵因素是客流量大小，客流包括現(xiàn)有客流和潛在客流，商店選擇開設(shè)地點(diǎn)總是力圖處在潛在客流最多，最集中的地點(diǎn)；以使多數(shù)人就近購買商品，但客流規(guī)模大，并不總是帶來相應(yīng)的優(yōu)勢，具體問題還需具體分析。
便利店經(jīng)營者還要對商店未來效益進(jìn)行評估，主要包括平均每天經(jīng)過的人數(shù)的來店光顧的人數(shù)比例；光顧顧客中購物者的比例；每筆交易的平均購買量等。這樣，便利店經(jīng)營者就可做出商店的開設(shè)地點(diǎn)和商店設(shè)置后開業(yè)的決策了。
想要加盟便利店不知道選擇哪個品牌好？小編覺得52week便利店就不錯。52week便利店品牌，是一家智能餐飲型便利店，在國內(nèi)市場能夠滿足這個條件的企業(yè)和產(chǎn)品較少，特別是產(chǎn)品有特色，有餐飲經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)更是少之又少，市場空白，競爭力強(qiáng)。
關(guān)鍵詞： 便利店加盟
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