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隨著社會消費(fèi)需求的不斷增加,城市居民對商品和服務(wù)質(zhì)量的需求也在不斷增加。目前,加盟便利店作為最適合個人創(chuàng)業(yè)的行業(yè),可以為創(chuàng)業(yè)者提供更方便和及時(shí)的服務(wù)。
2020年經(jīng)受疫情影響,各行各業(yè)都遭受不同程度的打擊,但是唯獨(dú)一個品類的門店借此爆發(fā)!連國家都第一時(shí)間批準(zhǔn)營業(yè)的實(shí)體門店,那就是便利店跟生鮮超市!
我們都知道便利店超市營業(yè)額的高低取決于一開始的店鋪開發(fā),其中的商團(tuán)調(diào)查與店址評估,占有十分重要的地位。
為什么這么說呢?且往下看:
一.商圈確定商圈,意指在便利店坐落的地點(diǎn)所能夠交易的范圍、規(guī)模。一般而言,涵蓋面越大,表示商圈愈大,但實(shí)際上,在預(yù)開設(shè)店的周圍一定有競爭店,經(jīng)營業(yè)績將會被競爭者所瓜分,所以對商圈的評估,并非一成不變,事實(shí)上是充滿了變數(shù),評估時(shí)必須面面俱到。
二.通過商圈調(diào)查,可以預(yù)估便利店座落地點(diǎn),可能交易范圍內(nèi)的住戶數(shù)、消費(fèi)水準(zhǔn)、流動人口量、營業(yè)額;通過實(shí)地評估,就店鋪地理位置的便利性、人的動線與流量、車的動線與流量、接近性、視覺效果等,判斷該點(diǎn)是否適合開店,這樣才不致因?yàn)槊亩Q(mào)然開店,得不償失。商圈的設(shè)定大致上可分為兩種型態(tài)。
(1)徒步為主的商圈。徒步為主的商圈,例如商業(yè)區(qū)、住宅區(qū)等,以店為中心,半徑約300米,以走得到且快速方便為主。
(2)車輛動線為主體的商圈,例如交 叉路口附近及郊外主干路上,此種商困大多設(shè)置于郊外或下斑路線上,有方便的停車空間及良好的視覺效果,可滿足流動車輛所需的商品。
三.以區(qū)域的大小加以分類,則有下列幾種型態(tài)。
(1)鄰近中心型。其商困的設(shè)定大約在半徑200—500米左右,即徒步商圈,此類型商圈分布在每個地區(qū)人口較密集的地方或商業(yè)集中地。
(2)地區(qū)中心型。其商團(tuán)的設(shè)定一般在半徑1千米,人們稱之為生活商圈。
(3)大地區(qū)中心型。此為地區(qū)中心更廣的商圈。
(4)副都市型。通常指公共汽車路線集結(jié)的地方,可以轉(zhuǎn)換車,而形成交通集會地。
(5)都市型。商圈可涵蓋的范圍,可能是整個都市的四周,其交通流或人潮流的層面,可能來自四面八方。
四.經(jīng)營一家成功的便利店,其所需要的條件很多,不過,商圈好壞對營運(yùn)成功的影響力,可說是關(guān)鍵,因?yàn)榈攸c(diǎn)好壞直接影響便利店?duì)I運(yùn)的成功率,達(dá)60%。因此如何選擇一個好的商圈,對便利店日后的經(jīng)營發(fā)展,有很大的影響。
五.便利店成功的另一個關(guān)鍵因素是客流量大小,客流包括現(xiàn)有客流和潛在客流,商店選擇開設(shè)地點(diǎn)總是力圖處在潛在客流最多,最集中的地點(diǎn);以使多數(shù)人就近購買商品,但客流規(guī)模大,并不總是帶來相應(yīng)的優(yōu)勢,具體問題還需具體分析。
便利店經(jīng)營者還要對商店未來效益進(jìn)行評估,主要包括平均每天經(jīng)過的人數(shù)的來店光顧的人數(shù)比例;光顧顧客中購物者的比例;每筆交易的平均購買量等。這樣,便利店經(jīng)營者就可做出商店的開設(shè)地點(diǎn)和商店設(shè)置后開業(yè)的決策了。
想要加盟便利店不知道選擇哪個品牌好?小編覺得52week便利店就不錯。52week便利店品牌,是一家智能餐飲型便利店,在國內(nèi)市場能夠滿足這個條件的企業(yè)和產(chǎn)品較少,特別是產(chǎn)品有特色,有餐飲經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)更是少之又少,市場空白,競爭力強(qiáng)。
關(guān)鍵詞: 便利店加盟